企业若想保持竞争力

　　必须寻求更加高效的管理模式

　　随着消费升级和产业结构的优化调整以及我国政府众多相关政策措施的支持，2024年中小企业在满足多样化市场需求方面具有极强的竞争优势。中小企业在国内外市场的需求将继续扩大，有望实现可持续发展。面对前景向好、竞争激烈的市场，中小企业需要不断调整经营策略、提高管理水平以适应市场变化。

 

　　年初是企业制定全年工作计划、目标和预算的关键时期。在此时导入绩效管理系统，有助于将企业的战略目标分解为具体的绩效指标，明确各部门和员工的工作任务，为全年工作的顺利开展提供指导。

　　聚焦，锁定核心优势：

　　中小企业想要存活、发展，必须要懂得聚焦，从而提高企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

　　聚焦维度主要包括以下几个方面：

　　01市场聚焦：明确自己的目标市场，客户群体，集中资源和力量深耕细作，避免四面出击、分散兵力。通过目标调研，了解目标需求，找准定位，集中优势，提高市场占有率。

　　02产品聚焦：专注于核心产品或优势产品的研发和生产，力求在产品质量、功能、性价比等方面具备竞争优势。避免盲目多元化，以精简的产品线提高企业的竞争力。

　　03管理聚焦：注重内部管理，提升管理水平。通过导入先进的管理理念和系统，如绩效管理系统，提高企业运营效率，降本增效。

　　04资源聚焦：中小企业应合理配置资源，避免分散投入。通过优化资源配置，发挥资源的最大效益，支持企业的发展。

　　05人才聚焦：要明确完成公司战略目标都需要哪些人才，培养和引进相应人才，并建立完善的激励机制以确保人才积极高效的发挥。同时，企业还需不断调整和优化人才培养和引进策略，确保人才队伍和企业发展的稳定。

　　面对变化莫测的市场环境以及层出不穷的行业竞争对手，企业想要保障长胜发展，就必须要识变、应变、会变，通过灵敏的嗅觉及前瞻视野，及时调整企业战略，保证企业立于不败之地。这就需要企业管理者具备弹性战略思维。

　　弹性战略思维：

　　01随机应变、因需而变：随着市场经济的更新发展，企业对于市场或产品的选择可以变。商业是灵活的，要开拓一个市场、一个区域，需要很多市场投入。如果花了大钱仍未砸出市场来，这种情况下不要一味的盲目坚持，必须考虑更新战术，转变为更加符合当下趋势化的发展策略。

　　02人岗适配、灵活调整：人才是组织发展的必备要素，组织是什么?现代人力资源管理鼻祖戴维·尤里奇认为组织是能帮助其实现使命的各种能力的一个有机集合体。人力资源体系中的各个子系统必须有机配合、协同作用，以提高组织所需要的各种能力。培训和发展计划、招聘系统、奖惩制度、绩效体系，企业文化等都是人力资源管理体系重要的子系统，只有当这些子系统都朝着相同的方向发挥作用时，人才发展战略才能有效，反之则不会成功。

　　03薪酬激励、与时俱进：如何激发员工特别是管理者自觉自愿地挑战高目标？如何激发企业员工争打硬仗、拼抢冲杀的热情？员工的期望，野心，会随着能力的提升，时代的发展而增长，在企业战略目标实现过程中，需要与时俱进，充分了解员工当下心理，通过考核、分配、荣誉等制度，让愿干事、能干事、干成事的人体现出应有的价值，及时得到犒赏，从而推进企业更快更高更强。

 

　　品誉咨询绩效管理系统有助于企业实时掌握各部门和员工的绩效表现，及时发现存在的问题并采取措施进行调整。在年初导入绩效管理系统，可以让企业在一年的开端就对各项工作进行有效监控，提高管理效果。