我的互联网创业认识论：一个10年老兵的心得与思考
目前，本人在北京从事“互联网+农批”领域的创业，希望为农产品批发商提供全链路的数字化运营管理SaaS服务。由于深感互联网思维与传统商业思维之间的巨大差异，尤其在互联网创业这样一个九死一生的高风险领域，由于双方认知上的差异可能会经常导致行为上的矛盾与冲突。因此有感而发，总结了过往10年来对互联网创业的一些心得与思考，希望给互联网创业路上，尤其是传统领域转型互联网的创始人和管理者朋友一些思想启迪。
PS：整篇文章是基于思维导图转化而来，只有思路与观点，缺少论据与案例，分享给有系统思维和抽象能力的朋友，不一而足，期待有缘人。
一、 创业准备阶段（顶层设计+基础建设）
1 、创业成功要素
（1）赛道：市场规模足够大且具备变革的空间
（2）团队：打造一支肝胆相照、本事过硬、坚韧不拔的团队
（3）资金：融到花不完的钱
——以上是雷军雷总的观点，引用之。
2、 创始团队初心
（1）使命：为什么做（why)
（2）愿景：做成什么样(what)
（3）价值观：怎么做(how)
——除了创业实现财富自由外，驱动我们内心原力觉醒和冲动的东西值得挖掘，即“我是谁，我从哪里来，我将走向何处？”在追寻人生意义与实现自我价值的哲学命题上，总有少数人在思考和实践。
3 、创始团队基因
3.1 创业类型
（1）自主创业：独立自主，自动自发，自生自灭
（2）公司孵化：
1）内部孵化——干预力度相对强（类上下级关系），支持力度（类投资人关系）
2）外部孵化——干预力度相对弱（类上下级关系），支持力度（类投资人关系）
3.2 合作模式
（1）合伙人模式
（2）一人创业模式
（3）职业经理人模式
3.3 团队构成
（1）ToC创业：产品+技术+运营
（2）ToB创业：产品+技术+销售，最好还要有个行业老炮儿
3.4 性格特点
（1）互补、包容
（2）同类、冲突
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