品誉咨询——内外同驱,抓效能,促发展!
明年是“十四五”收官之年,中国经济依然面临着内需不足、外部风险增多等挑战。中共中央政治局12月9日召开会议,定调明年经济工作,释放出稳增长的强烈信号。会议指出,明年实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策,充实完善政策工具箱,加强超常规逆周期调节,打好政策“组合拳”,提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性。
在当前复杂多变的市场环境中,外部政策利好为企业提供了难得的发展机遇。尽管外部环境向好,但由于新时代市场对企业的要求提高,竞争愈发激烈,新常态的核心词依然是产能过剩、顾客稀缺、供过于求。这个时候,企业如果还是守旧思维,只依靠政策、风向,不好好管理,就很难继续运营下去。所以,如何通过有效的绩效配合,充分利用政策优势,实现企业的进一步发展,成为众多企业愈发关注的焦点。
构建灵活且多元的绩效指标体系
企业想要充分发挥绩效管理的作用,就不能单一的依靠财务指标,新时代企业发展应当是一个全面型的发展。需要增设非财务指标,如创新成果转化数量、市场份额拓展速度、品牌知名度提升幅度等。并配合高效的绩效反馈机制,定期对企业绩效进行全面评估。依据评估结果,深入分析企业在政策利好环境下的运营状况与发展态势,及时进行策略调整,包括业务布局优化、资源重新配置等,充分发挥绩效管理的真正价值,以增强企业在政策环境中的综合竞争力与发展潜力。
绩效管理的三重价值
发挥员工的价值:企业的绩效来自于员工,员工能否充分发挥个人优势与价值,对企业的发展至关重要。通过绩效管理能够依据员工的专长、技能与经验,为其规划明晰的工作路径与目标,做到发挥所长,人岗匹配。通过合理的任务分配,使员工的能力在日常工作中得以展现,帮助员工个人能力成长,从而推动业务前行!
激发员工潜力:不要轻易的否决一个人对于工作的胜任力,大部分情况下,只要能够正确的激发,并配给相应的资源,是可以产生绩效并胜任岗位的。而绩效管理就是能够激发员工潜力的钥匙,鼓舞员工勇敢地踏出舒适区,借助富有挑战性的目标设定、及时且具建设性的绩效反馈,以及与成果紧密相连的激励举措,不断突破自我,为企业发展注入源源不断的创新活力与成长动力。
激活团队潜力:绩效管理是凝聚团队力量的强力黏合剂。明确的团队绩效目标和激励机制能够促使成员们心往一处想、劲往一处使,个体之间的优势互补与协同合作可以被充分激发。团队不再是孤立个体的简单拼凑,而是一台高效运转的精密机器,每个成员都是这台机器不可或缺的关键零部件。通过成员间的默契配合、经验共享与相互扶持,团队能够攻克单个成员无法逾越的难关,为企业铸就坚不可摧的竞争壁垒。
在政策利好的大环境中,企业通过科学合理的绩效配合,能够实现“内部”“外部”联合驱动,形成一个完整且动态的配合闭环,助力企业实现战略目标与长远发展。品誉咨询《绩效系统落地方案班》教习企业家学员构建管理体系,充分发挥绩效对企业发展的关键作用。帮助企业解决战略、目标,建立薪酬激励机制并合理评估员工表现,制定科学的组织架构等相关绩效知识难点及落脚点,助力企业增强竞争力,实现可持续发展。
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